L'exécution est la clé du succès

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La conclusion tirée à partir de ces données et beaucoup plus pauvres, c'est que l'exécution des causes plus pauvres que les échecs des stratégies. Pour de nombreux experts, l'exécution est la clé du succès dans le monde des affaires aujourd'hui. "

L'exécution défauts qui affligent de nombreux projets sont les suivants: la décision de latence (réponse lente), absence de rétroaction (hypothèses), Unknown entre - dépendances (surprise), et le défaut de produire des résultats (les promesses faites, mais pas gardé).

Dans un cours sur l'enquête des défis face à des équipes de projet dans la Silicon Valley, les quatre premiers n'ont pas changé en huit ans, ils sont les suivants:

1. Le manque d'engagement.
2. Définir la portée du projet et la gestion du changement
3. Le manque de ressources
4. Calendriers irréalistes.

Dans ce contexte, que peut un chef de projet fait en amont pour offrir des résultats prévisibles?

Première étape

Devenir un ardent défenseur de votre projet. (Voir n ° 1 de cette série, "Obtenir les moyens de réussir»)

Deuxième étape

Gros plan sur l'action, obtenir des résultats. Un projet de "bons gestes" figurent dans l'annexe, mais ils ne sont pas ce que la plupart des membres de l'équipe aurait pu s'y attendre. Droit actions ne font pas ce que vous savez. Droit actions font ce qu'il faut faire. Cette différence exige, pour certains, un profond changement de perspective dans la manière de parvenir à la réussite du projet.

Droit actions sont définies par le projet de livrable résultats (DR), pas par les tâches ou activités. DR sont tangibles, des résultats mesurables qui animent le projet. Le succès est mesuré par comptage effectif prévu c. achevé DR.

Quand un membre de l'équipe est demandé: «Êtes-vous faire?" Quelle est la bonne réponse? ( "Mon DR est fait.") Quand un projet est chef d'équipe demandé, "Etes-vous faire?" quelle est la bonne réponse? ( "Nos projets de résolution sont faites.")

L'identification et l'attribution des projets de résolution aux membres de l'équipe est l'instrument pour atteindre des résultats prévisibles dans un projet.

DR composé de trois éléments: un résultat tangible date de l'action.

En voici des exemples: l'entreprise a approuvé cas (par date), des logiciels de codage commencé / compilé / testé / approuvé (par date); bêta tests terminés (par date); contrat signé (par date); manuel d'utilisation approuvé (par date).

Les tâches ou activités décrire les efforts individuels de produire un DR.

Exemples pour un manuel de l'utilisateur (ou tout document) sont les suivants: Préparer premier projet; présenter des oeuvres d'art, avec l'examen des projets de superviseur; rencontrer (nom) afin de recueillir des exigences d'information.

DR fournir les documents suivants avantages:

• Contexte des résultats par (a) les divisions les exigences en droit actions pour chaque membre de l'équipe et entre les membres de l'équipe, et (b) de préciser les biens corporels, des critères mesurables de réussite
• La propriété et la responsabilité pour les bons gestes pour mesurer l'engagement
• La collaboration et l'alignement du droit des actions visant à compléter un DR et l'interdépendance entre les projets de résolution
• Commentaires et la visibilité sur la droite des actions dans le projet
• de meilleures décisions d'accorder la priorité bons gestes et à allouer des ressources pour les atteindre

Le projet est une chaîne de DR. Le résultat final du projet est la dernière DR de la chaîne.

Troisième étape

Aidez les autres à faire de leur DR.

Quatrième étape

Reconnaître l'autre réussite des projets de résolution.

Cinquième étape

Est-ce que vos projets de résolution.

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